《格爾木礦業公司工效掛鉤績效考核實施辦法》已正式下發，這標志著格爾木礦業公司工效掛鉤績效考核模擬試運行正式啟動，集團公司內部分配制度改革和績效管理工作又向前推進一步。
格爾木礦業公司工效掛鉤績效考核模擬試運行期為2月和3月，期間將根據實際運行情況進一步完善績效考核實施方案，自4月份開始正式實施，并予以考核兌現。
格爾木礦業公司工效掛鉤績效考核指標體系分為產品產量、產品質量、安全環保、成本及費用、基礎管理五大類指標，具體設置了鐵礦石、鐵精礦產量，拋廢后礦石TFe含量、拋廢后礦石S含量、鐵精礦TFe含量、鐵精礦S含量、質量糾紛，死亡、重傷、輕傷、環保事故（糾紛），采礦可控生產成本、鐵精粉可控生產成本、鐵精粉可控固定費用，企業管理、廉政工作、人力資源管理17項指標。
本實施辦法是集團公司對格爾木礦業公司的一級考核，確定了績效考核的整體思路、框架、體系和關鍵性指標。格爾木礦業公司需要在此基礎上細化，結合自身實際情況，于5月8日前制定出二級考核實施細則，設置科學、合理、便于操作的績效考核指標，將其層層分解落實到科室、車間、班組和個人，建立起科學、完善、有針對性并具有自身特色的績效考核機制。
格爾木礦業公司對工效掛鉤績效考核工作高度重視并積極行動起來，認真組織各部門學習《實施辦法》。在模擬運行期間，格爾木礦業公司要加強輿論引導，認真做好宣傳解釋工作，強化責任落實，使廣大員工理解、支持并積極主動參與到績效考核工作中來。集團公司各相關單位和部門也要按照文件要求，嚴格履行各自職責，按照規定的程序和要求實施考核，對相關數據的準確性和可靠性嚴格審核把關。總之，要共同努力將績效考核工作做扎實，做出成效。要密切關注并及時向集團企業管理辦公室反映績效考核中出現的各種問題和意見建議，集團公司與礦業公司之間、礦業公司內部之間要進行充分、持續、有效的溝通。通過建立完善集團公司一級和格爾木礦業公司二級績效考核體系和考核機制，準確、客觀地反映格爾木礦業公司實際生產經營管理工作情況，充分發揮員工在節支降耗、挖潛增效、提升管理水平方面的主觀能動性，使企業增效、員工增收，企業發展、員工成長的目標得以順利實現。
（來源：格爾木礦業公司 湯麗）
