中國(guó)慶華內(nèi)蒙古消息（姜有才）為深入貫徹中國(guó)慶華能源集團(tuán)有限公司2025年度安全生產(chǎn)工作（視頻）會(huì)議精神，扎實(shí)做好2025年度安全生產(chǎn)工作，3月3日，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)烏斯太精細(xì)化工有限公司制氫車間積極開展集中培訓(xùn)、交接班會(huì)培訓(xùn)以及班組內(nèi)部培訓(xùn)。

車間組織的培訓(xùn)活動(dòng)是由車間管理人員牽頭，組織全體員工參與其中。培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞會(huì)議提出的安全生產(chǎn)要求，對(duì)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)進(jìn)行深度解讀，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性以及自身在安全工作中的責(zé)任與使命。同時(shí)，活動(dòng)將會(huì)議中的先進(jìn)安全生產(chǎn)理念進(jìn)行詳細(xì)剖析，并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)流程，讓這些理念在員工心中落地生根。在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，對(duì)各類設(shè)備操作規(guī)范、安全維護(hù)要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致講解和現(xiàn)場(chǎng)示范，使員工明確生產(chǎn)過(guò)程中的安全紅線，確保每一次操作都符合安全標(biāo)準(zhǔn)。此外，培訓(xùn)過(guò)程中還設(shè)置問(wèn)答環(huán)節(jié)，管理人員為員工答疑解惑。

交接班會(huì)的培訓(xùn)則著眼于班次交替之間的安全無(wú)縫對(duì)接。培訓(xùn)詳細(xì)設(shè)定了交接班的流程規(guī)范：班前會(huì)上，交班人員對(duì)本班生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀況進(jìn)行全面梳理，向接班人員告知設(shè)備運(yùn)行狀況、潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及已采取的防范措施。班后會(huì)則對(duì)本班安全工作進(jìn)行總結(jié)，反思存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。這種交接班會(huì)培訓(xùn)有效地避免了因信息傳遞不暢而帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，讓每一位員工在上崗前就對(duì)安全工作有清晰的認(rèn)識(shí)，下崗后又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為車間的安全生產(chǎn)編織起連續(xù)不斷的安全網(wǎng)絡(luò)。

班組內(nèi)部的培訓(xùn)聚焦于各個(gè)崗位的具體安全要求，各班組針對(duì)不同崗位特點(diǎn)制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，旨在切實(shí)提高每位員工的崗位安全意識(shí)和操作技能。其中，對(duì)于一線操作崗位，加強(qiáng)實(shí)際操作中的安全防范措施培訓(xùn)，如危險(xiǎn)化學(xué)品的操作注意事項(xiàng)、高溫高壓設(shè)備的安全操作等。通過(guò)實(shí)例分析和小組討論的方式讓員工們能夠深入思考如何在自己的崗位上落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容，培訓(xùn)模擬緊急情況下的應(yīng)對(duì)協(xié)作場(chǎng)景，增強(qiáng)了成員之間的默契和協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，班組長(zhǎng)發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，定期檢查組員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，形成了一種積極向上的安全文化氛圍。

通過(guò)本次車間、交接班會(huì)和班組內(nèi)部這一系列培訓(xùn)活動(dòng)，真正將安全生產(chǎn)會(huì)議精神貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和每一位員工心中，為2025年度安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。