記者：王主任你好！當前礦井生產建設正在同步進行，安全生產的調度、協調任務十分繁重，對調度工作提出了更新更高的要求，請結合煤礦實際，簡要談一下你對調度工作的認識和理解？
王儉：簡單的講，調度工作是礦井安全生產的樞紐和橋梁，是執行領導決策、指示和監督落實各項工作計劃，調度室是協調處理安全生產過程中各類問題的“參謀部”和“綜合辦”。調度工作的好壞、調度人員素質的高低、調度安排的執行力和權威性如何，事關整個礦井安全生產工作全局。作為主任，我深感壓力大、責任重。
記者：請你介紹一下目前調度隊伍建設現狀。
王儉：目前我礦調度人員隊伍建設現狀，可以概括為：人員配備基本到位，作用發揮日趨顯現，但綜合素質還有待進一步加強和提高。
記者；調度員應具備哪些方面的素質和能力？
王儉：一是要熱愛本職工作，必須具有高度的事業心責任心和良好的職業道德，具有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念；二是工作作風要扎實，堅持“嚴、細、準、快”；三是在工作中要做到情況明，底數清，指揮靈，處理問題多謀善斷，善于做出最好的解決方案；四是知識要全面。要熟悉掌握煤礦調度業務、采、掘、機、運、通、安全方面的知識；五是熟悉本礦生產布局和接續情況及班、日、周、月、年度作業計劃，了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通訊等生產系統狀況及各個生產場所、要害部位，重點工作及工程等情況；六是要服從指揮，堅持原則，樹立調度的權威。
記者：作為調度室主任，你在加強和提高調度員綜合素質方面有何打算和舉措？
王儉：我認為做好這一工作應抓好三個方面。一是要注重隊伍年齡結構和知識結構的優化。在加強老調度員“傳、幫、帶”的同時，按照“年青化、知識化、專業化”標準建設調度人員隊伍；二是抓好素質培養。重點在應知應會知識學習、熟悉掌握的基礎上，加強工作態度、工作作風的教育培養；三是加強能力培養。
目前，調度隊伍年齡結構知識結構的優化工作已基本完成；在綜合素質和能力提升方面，我們在堅持員工自學和每周三集體學習有關知識的同時，也采取了半天地面坐班，半天下井熟悉環境、了解井下現場情況。除此外，針對具體問題，調度隊伍每人都須拿出協調處理辦法、現場討論評判，以此提高處理和協調問題的能力。但要實現這一目標必須持之以恒的去抓。
記者：今天就談到這，有機會再談。謝謝！
（來源：寧夏集團 梁福林）
