中國(guó)慶華新疆消息（蒲甲麗）4月20日，宋書(shū)記組織公司黨委成員學(xué)習(xí)霍慶華書(shū)記講話，與會(huì)人員很受教育和啟發(fā)，霍慶華書(shū)記站在從嚴(yán)治黨的高度，從企業(yè)發(fā)展的深度、廉潔從業(yè)的廣度、關(guān)愛(ài)同志的角度，深刻闡述了慶華集團(tuán)加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作的必要性和緊迫性，為我們指出了下一步工作的方向，尤其是在政治責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制、懲教并舉、集中統(tǒng)一方面，提出了非常嚴(yán)肅的四方面具體要求。

    霍慶華書(shū)記指出，慶華要踏上新征程，就必須要“抓綱固本”，黨建工作是“綱”，經(jīng)濟(jì)效益是“本”，只有綱舉才能目張。他還指出黨委書(shū)記的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力在企業(yè)發(fā)展中起著引領(lǐng)作用。作為車間的主任兼黨支部書(shū)記，深感自身還有欠缺，在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，使自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提升，做好員工的榜樣。

    在日常工作中做到有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，用權(quán)要監(jiān)督，失責(zé)要追究。虛心接受自上而下的組織監(jiān)督，自下而上的民主監(jiān)督，同事之間的互相監(jiān)督，必要時(shí)“拽拽袖子、紅紅臉”?，F(xiàn)在的很多領(lǐng)導(dǎo)都唯我獨(dú)大包括我個(gè)人，不愿意接受組織和民主監(jiān)督，遇事沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，不勇于負(fù)責(zé)，失責(zé)受到追究有情緒，這是極其危險(xiǎn)的品格。嚴(yán)是大愛(ài)，想進(jìn)步想少犯錯(cuò)誤，離不開(kāi)監(jiān)督。

    目前，慶華正處在轉(zhuǎn)型脫困的關(guān)鍵期，每個(gè)人都面對(duì)許多工作上的難題，為了企業(yè)和員工的利益，我們要學(xué)會(huì)“供勢(shì)”，更要善于“造勢(shì)”，大張旗鼓地開(kāi)展“三觀”教育和遵紀(jì)守法教育，形成正能量氛圍，最近幾年因?yàn)楣举Y金比較緊張，社保不按時(shí)繳納，工資拖延發(fā)放，導(dǎo)致青年員工離職比較多，人員新舊更替頻繁，人員緊張局面幾年來(lái)沒(méi)有得到緩解，新來(lái)人員匆匆上崗，存在很大的安全隱患。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面，有必要大張旗鼓地開(kāi)展“三觀”教育，使員工理解公司的難處，培養(yǎng)員工與公司共患難的情懷。

    在現(xiàn)金流極其緊張的情況下，每名員工都必須增強(qiáng)成本意識(shí)，黨員干部更要率先垂范，切實(shí)做到降本增效，每名員工應(yīng)該像經(jīng)營(yíng)小家一樣管理車間大家庭，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起。車間為了控本，申購(gòu)價(jià)格比較高的配方溶液和標(biāo)準(zhǔn)溶液改為自行配制，色譜柱也由申購(gòu)改為自行填裝，氫氣發(fā)生器和色譜儀等分析設(shè)備自行維修為公司節(jié)省一小筆資金。

    中慶已經(jīng)確定了“一年穩(wěn)定、三年見(jiàn)效、五年脫困”的奮斗目標(biāo)，作為一名黨員，我將用思想武裝頭腦，用行動(dòng)回報(bào)慶華。