我國以石油替代為主要方向的現代煤化工取得了長足的發(fā)展，多項煤化工技術取得了突破，煤炭液化、煤制烯烴、煤制天然氣等示范工程取得了階段性成果。但是，目前仍有許多問題困擾著業(yè)界。現代煤化工的產品方案怎么做?技術方案怎么選?項目規(guī)模怎么定?是否能大面積上馬?
　　我國煤化工產業(yè)在近年的快速發(fā)展中積存了不少問題，譬如，很多核心技術僅是初步商業(yè)化，工藝流程和技術集成尚需優(yōu)化，全流程設備選擇還需要定型，在項目建設和運行管理上還需要摸索，許多工程問題有待進一步解決，項目經濟效益也需要長期運行驗證。
　　在此背景下，現代煤化工項目的產品方案如何做?眾多技術怎么選?項目規(guī)模該多大?是否能大面積上馬?在上周舉行的中國國際煤化工論壇嘉賓座談會上，多位業(yè)內專家對此進行了探討。
　　產品規(guī)劃 拒絕大路貨　　　　
　　未來煤化工的產品選擇應該遵循什么原則呢?　　　　
　　對此，中國科學院院士陳俊武指出，煤化工應該生產高端、精細、質量優(yōu)異的產品，因為大路貨已經很多了，不需要依靠煤化工來生產。就算煤化工生產同類產品，也必須是高質量的。　　　　
　　陳俊武表示，目前眾多煤化工企業(yè)所具備的條件不同，發(fā)展策略不一，其所在地區(qū)、省份等在這方面的要求也不統(tǒng)一，形成了“各自為政”的局面。他強調，煤化工要替代和補充石油、天然氣以及以它們?yōu)樵系幕ぎa品，需要精密籌劃，不是一個個單獨項目所能夠解決的。因此，煤化工產業(yè)發(fā)展需要一個平臺，將大家組織起來，相互交流，拿出更好的產品選擇方案，進而節(jié)省資金、減少污染，更有效地補充、替代油氣化工產品。　　　　
　　安徽省重化工產業(yè)發(fā)展專家辦公室主任李朝東表示：“化工產品千千萬，經濟再低迷，產能再過剩，總有能夠盈利的好產品，只看能否發(fā)現。”有的企業(yè)今年上半年利潤率超過40%就是很好的證明。科學研究市場，各煤炭企業(yè)都能找到適合自己發(fā)展的道路。　　　　
　　技術選擇 采用最新技術　　　　
　　在煤化工產業(yè)迅速發(fā)展的同時，煤化工技術開發(fā)同樣如火如荼。面對眾多的技術選項，企業(yè)該如何做出選擇呢?　　　　
　　上海華誼(集團)公司副總裁王霞在列舉了華誼安徽和上海兩大煤化工基地擁有的數個國內第一后表示，這些第一給企業(yè)的啟示是，每一次項目建設，哪怕生產的是同一種產品，新項目也要用新技術，而且要盡量使用當時行業(yè)最新的技術。　　　　
　　王霞說：“現代煤化工的發(fā)展，基地化、集約化是不可逆轉的趨勢。我們在上海、安徽的基地建設，全部體現了我們當初自主設定的五個‘一體化’。沒有高度的專業(yè)化分工、產業(yè)鏈不夠長、產品品種不多，項目是很難盈利的。”　　　　
　　據了解，去年國內甲醇行業(yè)開工率只有60%，但華誼兩基地的甲醇裝置開工率均為100%。王霞透露說，在行業(yè)大面積虧損的時候，基地中一個工廠的利潤就達到4億~5億元，尤其是安徽工廠，整個基地建設、技術選擇以及運行管理模式，都和過去完全不一樣。安徽基地是按照人均1000萬元勞動收入的生產率配置。工廠從開車到現在，除計劃檢維外，沒有停過車，每個月利潤有4000萬元。新技術的采用，是華誼在市場普遍低迷的情況下還能夠維持盈利的關鍵。　　　　
　　王霞表示，每一次的技術進步，都會大幅降低產品能耗、提升資源綜合利用效率。新建項目假如沒有技術進步，只是簡單的復制，以后可能就會成為企業(yè)的負擔。　　　　
　　建設規(guī)模 讓市場決定　　　　
　　企業(yè)建項目有兩大因素要考慮，一個是資源在哪兒，一個是市場在哪兒，這兩者往往魚與熊掌不可兼得。尤其是對于煤化工產業(yè)，有資源的地方，離下游市場很遠;有市場的地方，離資源地很遠。項目建設，到底是向資源靠近還是向市場靠近?　　　　
　　王霞表示，企業(yè)應當根據自己的情況做出決策。華誼集團的選擇是靠近市場建設基地。華誼的市場主要在華東一帶，在上海、安徽建基地，都是因為要向下游走。　　　　
　　李朝東表示，發(fā)展煤制氣還是煤制油，在什么地方發(fā)展，發(fā)展速度如何，發(fā)展規(guī)模有多大都應該由市場來主導。也就是說，由市場來配置資源。規(guī)模多大應該先研究市場。安徽境內的甲醇滿負荷運行、盈利水平高的原因之一，就是安徽占有市場的便利。“應該改變舊觀念，樹立市場決定資源配置的觀念。”李朝東說，發(fā)展什么，發(fā)展多大規(guī)模，發(fā)展速度有多快，都要看資源保障條件——這包括煤炭資源、水資源、人才以及技術資源、市場消費能力，還有環(huán)境承載能力。　　　　
　　項目上馬 忌盲目鋪攤子　　　　
　　目前，有的企業(yè)急于煤化工項目的規(guī)模化，卻忽略了對示范項目的關注。　　　　
　　大唐能源化工有限責任公司董事長張明認為，煤制氣是高煤耗、高水耗項目，如果目前的煤制氣項目都上了，對于煤的消耗將十分巨大。從國家能源戰(zhàn)略安全角度看，我國還是應該多從國外獲取天然氣資源，為子孫后代留點煤。他強調，煤制氣要示范成功以后再鋪開，這樣才有利于項目的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。“我們反對在沒有示范完全可行，對能耗、物耗、環(huán)保都不太了解的情況下，就大面積、大規(guī)模的全面鋪開。”　　　　
　　對于煤制氣發(fā)電，張明說，“我們搞了很多天然氣發(fā)電廠，我們把煤制成了天然氣，輸送過來再發(fā)電，這不就是個大的IGCC(整體煤氣化聯合循環(huán)發(fā)電)嗎?這不就是浪費嗎?煤制氣用于人民生活是可以的，用于發(fā)電，盡管我是搞發(fā)電的，我也不贊成。完全可以在有煤的地方發(fā)電，再長距離輸送過來。”　　　　
　　他提出，項目建設應該科學布局，合理布局，不能一哄而上。示范項目一定要示范出點東西來。應該由國家層面組織示范項目、標準制定、人才培養(yǎng)。現代煤化工是關系到國家戰(zhàn)略的重要舉措，但一直缺少國家層面的推動，結果這個重任就直接落在了企業(yè)肩上。“我們和神華一樣，都是摸著石頭過河，走到哪兒算哪兒，遇到問題再請專家解決。”他認為，國家不能只是批項目，而應把項目建設、管理以及產業(yè)布局、經濟效益、能源戰(zhàn)略安全等全部統(tǒng)籌規(guī)劃。他希望國家能夠像上世紀80年代搞引進消化吸收一樣，在資金、人才、政策等方面給企業(yè)支持。